????在某单位的一个部门例会上，主管领导要求到会人员对前一段时间的业务工作状况进行自我评议、交换看法，谈谈下一步的打算。此事已提前知照，有备者简明扼要概述“业绩”，而主要的是查不足谈遗憾提建议；无备者或事前没有做好“功课”者，则人云亦云，脸红耳热，备受批评。
????据报道，长洲区倒水镇大桥村的党支书和村主任，把考察别的地方淮山种植的经验、做法带回来，结合本村的土壤、环境、气候以及村民种植传统、市场销售预期进行比对分析，然后自己带头试种。他们自信地说，如果试验成功，就能带动村民成片种植，增加农民收入。
????两个事例，两相不同。作为领导者，无论是指导督促或是带头创业，都是在工作中抓具体、抓落实。由此而言，两个事例的共同之处，就是通过有效形式，修正或弥补工作中的“缺失”，把握自己所率领团队的不足之处，寻求对策，引领新路。虽然说，两个事例中两位领导者的做法都算不上什么“新经验”，更无从成为“好典型”，但都体现出一种真抓实干的精神，一种敢抓能管的领导本领和拓展创新的工作能力。事例的积极意义在于干事创业者能“知不足而思奋进”，没有这种正视不足、奋而思进的精神和勇气，可能就会永远停留在原有水平上，甚至倒退。
????一个团队的成员中，素质、能力肯定有差异，甚至会有心思不齐、惰性难免的现象。有时候，工作的过程总是会有些“遗憾”，实践的过程也有可能“不尽如人意”。而考量领导者是否“领导有方”的重要环节是，如何用大局的意识、要求作为准绳、标尺来衡量自己的团队，怎样去调动团队成员的积极性、主动性和创造性，不断提高团队的执行力、向心力。怎样做到身先士卒，带头表率，洞察形势，体察实情，整合力量，携手同行。
????这就是干劲，就是精神，就是责任。对于此，窗口部门的百名科长们以及众多的行政主官们不知是否有同感？如是，城市的单位领导亦然，农村的基层干部亦然。
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