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她为何花两年心血在一片达标的土地上?

    2015-06-03 15:53    作者:    来源:365体育官网零距离

????2015年是安利(中国)开业20周年。20年里,安利(中国)的业绩由最初的不到5亿美金,发展到今天的40多亿美金,增长了8倍,如果这些数据是安利(中国)的“有形”的资产,那么20年来安利(中国)还有一项巨大的“无形”资产——一支精干的研发团队带来的全球领先的研发理念。

????说到这个“无形”的资产,就不得不提到一个人——安利(中国)研究开发及技术法规副总裁、安利(中国)植物研发中心副总裁陈佳。她1996年加入安利公司,2002年在广州组建安利(中国)研发中心,2005年组建安利(中国)研发中心上海分公司,2013年在无锡组建安利(中国)植物研发中心,包括一个占地700亩的研究农场和一个研究实验室。

????

????陈佳表示,研发中心的作用不再只是把一些成熟的技术带到这个市场来实现,而是更多的了解顾客需求,挖掘新的产品的概念和精髓。正如安利(中国)植物研发中心贡献也已经不再是为了中国,而是为了全球的消费者。

????据介绍,安利(中国)植物研发中心是安利研发系统里第一个也是唯一的一个研究土壤、研究种植、研究种子的研发中心。为了选到优质无污染的土壤作为基地,安利工作人员经过了3年的考察、3轮筛选,最终选中了目前的地址。

????但是,自2013年10月份奠基以来,安利并没有直接进行播种和试验,却把主要的精力和时间放在了对农场的土壤进行改良。究其原因,用陈佳的话解释就是“净土不等于沃土,干净不等于有活力,这是两个完全不同的层次。”所以,在整个研发过程中,陈佳代领她的团队主要做了两件事:第一,运一些活的土来;第二,有目的性的针对这片土种一些绿色的肥料,达到改良土壤的作用。

????陈佳表示,安利的研发投入比竞争对手或者同行业的都要高,但对她来讲永远是不够高的。想要让自己的产品跟别人不一样,想要自己的产品能够带领一个行业的发展不是一两年就可以做到的,它需要长时间储备,和总部不断追加研发的投入,安利(中国)植物研发中心就是个很好的典范!

编辑:黄东莹 钟笑莹    

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